从11月5日开始，学校党委书记任甫利用一周时间，分别调研走访研究生院、教务处、人事处、科技处，共同谋划学校高质量发展。

在研究生院三楼会议室，研究生院院长王雨围绕学院基本情况，“十四五”及三年行动计划完成情况以及存在问题等，全面汇报了学院建设、教育教学、评估整改、学生管理和招生就业等工作。会上，任甫书记和研究生院领导班子成员、全体工作人员进行了逐一交流，大家谈问题、讲思路，会场气氛热烈。

任甫书记在讲话中首先对研究生院工作给予肯定。任甫书记指出，研究生院作为学科建设牵头单位责任重大，要强化顶层设计，凝聚学科建设合力。一是要统筹谋划，积极深入开展学科建设讨论和调研，制定行之有效的学科发展路线图，不断优化学科专业结构布局，深挖潜能，确保学科引领特色发展落地落实。二是要坚持牵头抓总，部门联动，分层分类做好不同学科的资源配置，不断提升学科的支撑力量，破解学科发展中的瓶颈问题，提升学科的创新能力。三是强化学科内涵建设，促进临床、基础等专业交叉融合，打造优势与特色，发挥学科驱动牵引作用，引领学校事业高质量发展。

任甫书记强调，要全力做好学位授权点周期性合格评估工作。要对标迎评要素，整合资源，凝练特色，启动下一轮学位点申报工作。要以申报为抓手，对标对表，研读新精神、吃透新内涵、把握新变化，以评促建、以评促改，持续优化学位授权点结构布局。要加强交流学习，开阔视野，明确发展目标，坚持目标导向、问题导向，以钉钉子精神，推动学科建设和研究生培养高质量发展。

会后，任甫书记走访了研究生院的保密室和命题室，要求全力做好2025年研究生招生考试相关工作。

11月6日，任甫书记来到教务处调研。教务处处长张忠对照“十四五”发展规划及三年行动计划，从完成情况、不足之处、原因分析以及努力方向等方面进行了全面汇报，教务处全体工作人员立足本职岗位，结合工作实际，依次进行交流与发言。

任甫书记指出，要进一步加强教学管理队伍建设，建立健全二级学院教学管理架构，坚持“走出去、请进来”，逐步提升自身业务水平和管理能力；要全力做好临床医学专业认证的准备工作，全面查找并准确分析执业医师通过率不高的问题及原因，拿出具体方案，采取有力措施，切实提高执业医师通过率；要以教育教学审核评估整改为契机强化教学管理，提高教研室标准化建设水平，协调发展医、理、管、工专业布局，以需求为导向，做好新专业申报工作，持续深化教学改革，培育专业特色发展，形成沈医特色，提升人才培养能力。

11月11日，任甫书记到人事处调研。人事处处长李舒音紧扣“十四五”发展规划及三年行动计划，从部门基本现状、工作开展情况和下一步打算等进行了全面汇报。人事处全体工作人员结合自身履职实践进行了交流发言。

任甫书记在听取大家发言后指出，要持续深化“强师兴校”战略，提升师资队伍建设整体水平，统筹好人才规划与管理，积极与市委编办沟通协调，科学合理规划使用编制，做好“十四五”期间“博士倍增”收官工作；要聚焦精准引人，以人才引领发展，加大公卫、医养、护理、康复等特色专业的中青年骨干引育力度；要充分发挥职称评审“指挥棒”作用，不断完善职称评审考核机制，创新人才激励政策，健全人才评价体系，科学设置评价指标，进一步激发教师干事创业热情。最后，任甫书记要求，人事处要进一步细化内部工作职责，持续提高人才管理和服务水平。

11月13日，任甫书记到科技处调研。会上，科技处处长李新围绕学校科技工作总体状况，“十四五”和三年行动计划完成情况以及下一步工作打算等方面，进行了全面汇报。科技处全体工作人员立足岗位职责，从项目申报、奖励申报、省市科协工作、重点实验室建设等方面逐一进行了交流与发言。

任甫书记指出，要围绕学校中长期发展目标，进一步凝练科研方向，强化临床、基础等学科交叉融合，打造科研团队，鼓励中青年教师申报科研项目，力争在国家自然科学基金项目立项、省科学技术奖项申报、高质量论文产出等方面取得新突破；要聚焦区域发展特色产业，深入拓展校企合作，积极争取政策支持，扎实推进大学科技园各项工作；要不断完善科研奖励机制，建立“人才创造成果、成果激励人才”的良性循环，扩大科研项目申报范围，增加课题立项数量，逐步提升科技创新活力；要统筹管理大学生“大创”项目、创新创业竞赛、创新创业实践等，加快推进创新创业学院建设，不断提高学生创新创业能力；要规范各级各类科研项目管理和学术任职等，加强学校科协建设，激发广大师生参与科协工作的积极性和热情，营造良好学术氛围。

最后，任甫书记希望科技处全体同志继续发扬团结协作、勇于创新的精神，以更高的标准、更严的要求推动各项工作落地见效，为学校高质量发展贡献新的力量。

党政办公室、党委组织部、党委宣传部、发展规划处等部门负责同志参与调研。