为全面总结2020年前期工作，扎实做好近期工作，10月15日，beat365召开2020年工作推进会，动员全校上下凝聚共识、担当作为，奋力开创学校高质量发展新局面。学校党委书记陶庆才，院长任甫，党委副书记王凯军，副院长朱启文、刘成果、韩松、毕建，纪委书记赵兴明以及各教学单位、职能部门负责人等参加了会议。会议由任甫院长主持。

2020年是beat365“十三五”发展规划的收关之年，更是“十四五”发展规划的编制之年，经过一系列改革创新的beat365即将迎来新的发展机遇期。在这样的发展背景下，各部门负责同志认真准备汇报材料，精心梳理工作思路，围绕前期工作任务完成情况、亮点工作、存在不足、下一步重点工作，分别作了工作汇报。

各单位负责人言简意赅、突出重点，对前期工作进行了梳理：一方面，回顾了在教学科研、行政履职、服务师生、加强党建等方面取得的业绩；另一方面，刀刃向内、直面问题，毫不回避地梳理了制约发展的主客观因素，全面剖析了存在的问题与不足。同时，明确了工作思路、努力方向与目标任务，并力求将其具体化、数字化，与学校的发展建设大局很好地衔接起来。

分管校领导结合自身分管的具体工作，对各部门的工作做了现场点评和具体指导，并系统部署了下一步的重点工作。

任甫院长充分肯定了各部门取得的工作成绩，同时也指出了目前工作中存在的短板，他强调，发展中遇到的困难，要在发展中解决。在题为《科学研判，精准施策，以“想为的境界、敢为的担当、善为的能力”决胜“十三五”收官之年》的讲话中，他从“我们要干什么”和“我们要怎么干”两大层面，对下半年工作进行了系统部署。

在我们要干什么层面，任甫院长强调，《十三五规划》中确定了学校“实施特色发展和错位发展战略”，这是学校增强核心竞争力、杀出重围的必由之路，我们要在把握国家大政方针、省市发展大势的考量中，加强顶层设计和分析研判，进一步凝炼办学特色，特别是加强专业学科的特色凝炼，进一步做大做强优势学科，做优做精特色专业，围绕特色全面提升师资队伍水平。学校各部门围绕发展主轴，提高站位，精准发力，营造学校统领、部门协作、人人使劲的良好氛围，把各项工作落小、落细、落实。

在我们要怎么干层面，任甫院长要求各位干部，一要有“想为的境界”。要本着对事业负责、对历史负责、对工作负责的态度，不但要把本职工作做系统、做精细，还要顾大局、存大义，从学校整体发展的角度，主动思考、勇于担当。二要有“敢为的担当”。 在沈医发展蓝图已经绘就、跨越式发展已现雏形的重大机遇期，我们更需要有积极主动、敢为人先、勇于担当、直面风险的精神。 三要有“善为的能力”。一是真干肯干、实干苦干。二是见贤思齐，持续提升。三是善思善谋，善作善成。

任院长谈到，“十三五”已经进入收官之年，我们要坚持问题导向和成果导向，对照“十三五”规划，细致梳理工作，要认真总结，做好收尾，确保“十三五”圆满收官。同时，“十四五”即将开局，我们也要加强谋划，制定好“十四五”发展规划，确保“十四五”开好局、奠好基，力争早日更名医科大学、实现学校新一轮跨越式发展。

陶庆才书记指出，这次推进会开得很好，一是重视程度高。分管领导亲自把关，讲成绩实事求是，谈问题切中要害，提要求具体明确。二是发展思路清。各单位、各部门负责同志，结合本专业、本领域调研充分、严谨认真，思考问题有深度，工作目标可及可操作，工作思路清晰。三是工作措施实。谋划工作方法多，推进工作有招法，时间表、路线图切实可行。

陶庆才书记在题为《锁定目标，抓住根本，全力推进学院建设高质量发展》讲话中充分肯定了年初以来各单位各部门工作取得的成绩。第一，疫情防控扎实有效。第二，办学支撑体系更趋完善。第三，教育教学成绩斐然。第四，组织人才工作卓有成效。第五，办学环境显著改善。他指出，这些成绩的取得既是在座诸位努力拼搏、共同奋斗的结果，更是广大干部职工精诚团结、辛勤付出的结果。

陶庆才书记指出，当前，学院正处在推进高质量发展爬坡过坎的关键阶段，建设医科大学势在必行，这既是新一届领导班子锚定的发展目标，更是几代沈医人的追求和梦想。但从发展现状和干部队伍建设来看，还存在一些大家都不能忽视的短板和问题。他希望各位干部们一定要保持头脑清醒，保持发展定力，坚定发展信心。

首先，坚持党委对学校工作的全面领导。持续推进用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全校师生员工，始终用“四个意识”导航，用“四个自信”强基，用“两个维护”铸魂。进一步改进和提升学校党的建设和事业发展水平，以学校改革建设发展的实实在在成果，让师生员工切实感受到惠及师生扎扎实实的成效。

第二，高标准编制“十四五”规划。要立足沈阳建设国家中心城市大背景，着眼长远、把握大势，聚焦现代医学教育发展新形势、新要求，增强规划的科学性、前瞻性和可行性，高站位、高标准编制好beat365“十四五”规划。

第三，构建“大思政”工作格局。落实立德树人根本任务，把马克思主义作为中国特色社会主义大学的“鲜亮底色”，着力构建全方位、多层次、宽领域的“大思政”工作格局。以马克思主义学院挂牌为契机，加强课程思政和思政课程的建设，促进专业知识教育与思想政治教育有机融合，着力提升思想政治教育水平。

第四，全面抓好人才培养。教学是我们办学的根基。教学不强，高质量发展就无从谈起。要学习先进高校经验，以适应辽沈地区医疗健康产业发展需求为导向，坚持错位发展，突出特色，建设面向沈阳未来、理念先进、保障有力的特色专业。

第五，深入开展教育教学改革。要明确改革目标、任务，绘制改革的时间表和路线图，将各项改革措施落实落细，落到人头。同时要加强督导检查，进一步完善绩效考评指标，实时跟踪教育教学改革工作进展，定期开展督促检查。

第六，全力推进医科大学建设。建成医科大学不仅是服务辽沈地区经济社会发展的客观需要，也是实现学院高质量发展的纲领性目标。为抓紧抓实医科大学建设目标，党委决定成立建设医科大学工作领导小组，并筹备召开建设沈阳医科大学动员大会，力争在3年之内挂牌沈阳医科大学。

第七，夯实办学支撑体系。一是抓好省退役军人总医院承接工作。二是抓好国际学院建设。三是抓好中医药健康学院建设。四是抓好附属康复医院建设。五是抓好附属口腔医院建设。六是抓好附属中医院建设。七是抓好附属中心医院和附属二院建设。

第八，狠抓干部队伍建设。一是把好选人用人关。二是把好人才引育关。三是把好绩效考评关。

陶书记强调，当前，沈医正在以前所未有的速度冲刺在建成医科大学的奋进之路上，实现沈医夙愿的梦想曙光已经显现。要切实把思想和行动统一到学院党委决策部署上来，锁定建成医科大学这一总目标，坚持软硬件一起建设、内外循环一起推动，同心同德、同向发力，一张蓝图绘到底，一步一个脚印，把宏伟蓝图变成美好现实，以奋斗之我成就奋进之沈医，为实现沈医高质量发展做出新的更大的贡献！